改建

　　突出“三個轉變”
　　再造民營經濟新優勢
　　一組數據詮釋了民營經濟在江蘇的分量——全省每100元GDP有54.2元由民營企業貢獻，高新技術企業70%是民營企業，全省2/3的企業研發投入在民營企業。如此舉足輕重的分量，決定了民營企業已成為江蘇創新驅動、轉型發展的主力軍。
　　怎麼轉？向哪轉？如何掌控搶不走的“話語權”？全省民營經濟發展表彰大會上，省委書記羅志軍指明方向：加快由產業鏈中低端向中高端攀升，由粗放增長向集約發展轉變，由投資驅動向創新驅動轉換，由傳統管理向現代治理提升，由本土化經營向國際化運營邁進。
　　智慧轉型引領創新發展
　　雲平臺省下3億元營銷費用
　　江蘇民營經濟轉型的關鍵，在於以創新的增量投入帶動龐大的存量轉型。“隨著信息技術快速發展，大數據、雲計算、平臺經濟、移動互聯網等正在深刻改變著生產生活方式，對企業資源整合、商業模式、創業模式帶來了全方位的變革。”省經信委主任徐一平介紹，最近一個月，省經信委開展了多場論壇、講座等，讓企業接觸、擁有互聯網思維，推動實體經濟與虛擬經濟嫁接、先進製造業與現代服務業互動發展。省政府也正在制定建設智慧江蘇的意見。
　　【親歷者說】 恆力集團董事長陳建華：恆力已擁有五大產業園、40餘家子公司，傳統管理理念與經營模式已不能適應發展需要，打造智慧企業成為必由之路。我們自主開發的“恆力雲服務平臺”，客戶掃描二維碼就可在手機、平板電腦上安裝，實時查詢產品報價、下單採購、支付貨款、追蹤訂單，應用的客戶超過1萬家。2013年集團營銷費用同比節省3億元，營銷人員工作效率提升200%以上。到2017年集團銷售收入有望達到4500億元，比現在翻一番多，實現這個目標必須靠現代治理。
　　混合所有制各取所長
　　國資參股民資種好“試驗田”
　　國有企業實力雄厚，民營企業機制靈活，發展混合所有制經濟，實現不同所有制經濟優勢互補，對民營企業轉型也是機遇。省工商聯最近對全省100家大型民營企業問卷調查顯示，有11家企業與國有企業有不同形式的參股混合，其中，7家是國有企業對民營企業參股，4家是民營企業對國有企業參股。下轉3版
　　上接1版 前不久，我省出台了深化國有企業和國有資產管理體制改革的意見，一般競爭類企業國有資本將有序進退、合理流動，鼓勵民營企業主動參與、發掘商機。
　　【親歷者說】 蘇南重工集團董事長馬建興：民資和國資分別占52%、48%，日常生產經營由民資方負責，國資方參與董事會重大事項決策。國資參與進來，銀行融資、人才招聘等有一定優勢，也逼著企業運營更加規範。雙方最近約定，待企業發展成熟後將適時調整國資比例。在常熟重大裝備製造產業園，快速發展的蘇南重工已帶動10多家優秀企業集聚於此。
　　賣產品到買公司
　　3年推動150家蘇企併購外資
　　在全球範圍內找資源、拓市場，這是轉型升級的重要方向，江蘇民營企業也到了加快國際化發展的新階段。
　　省商務廳廳長馬明龍介紹，新興國家工業化、城鎮化進程加快，國際金融危機導致歐美部分企業運營困難，都為江蘇民營企業“走出去”提供了新的政策和市場機遇。我省正在實施“企業國際化三年提升計劃”，引導江蘇民營企業到境外投資、設立營銷網絡和研發中心、收購境外公司和知名品牌、建立工業園區、投資旅游城鎮開發等，力爭培育3-5個省級境外產業集聚區，推動150家江蘇企業通過併購嫁接外資。
　　【親歷者說】 江蘇金昇實業股份有限公司董事長潘雪平：國際金融危機後，歐洲第三大專用數控機床製造商德國埃馬克集團和擁有全球最大紡機業務的瑞士歐瑞康集團經營困難，2010年和2013年金昇先後斥資收購埃馬克50%股權和歐瑞康天然纖維紡機業務100%股權。併購之後，一方面利用歐洲先進的技術、管理經驗，另一方面發揮金昇的戰略管控優勢，埃馬克三年已累計盈利超9億元人民幣，歐瑞康紡機業務在2013年下半年盈利近4億元人民幣。本報記者 黃 偉　　（原標題：快轉型，掌控搶不走的“話語權”）